Monet suomalaiset urheiluseurat ovat kasvaneet harrastuspohjaisista yhteisöistä merkittäviksi organisaatioiksi, joissa pyörii suuri määrä toimintaa, ihmisiä ja taloutta. Silti seurojen hallinto saattaa edelleen nojata vahvasti talkootyöhön. Tämä näkyy erityisesti toiminnanjohtajan arjessa: sama henkilö yrittää usein samanaikaisesti hoitaa operatiivisen arjen, taloushallinnon, henkilöstöasiat, viranomaisvelvoitteet sekä seuran strategisen kehittämisen.

Hallinnollinen työ kuormittaa helposti liikaa ja vaarana on, että seuran ydintehtävä – urheilu ja yhteisön kehittäminen – jää vähemmälle huomiolle. Ratkaisuna ei ole lisätä työmäärää, vaan jakaa vastuuta ja rakentaa hallinto järkevämmin. Kun taloushallinto, järjestelmät ja hallinnolliset rutiinit toimivat luotettavasti taustalla, toiminnanjohtajalle vapautuu aikaa johtaa seuraa, kehittää toimintaa ja kohdata ihmisiä. Mutta miten tehdä järkevää työnjakoa? Mitä se on käytännössä? Mistä lähteä liikkeelle?

Lue koko artikkeli EMUn nettisivuilta: Urheiluseurojen tulisi palauttaa toiminnanjohtajan työrauha

‍